SE VOCÊ É LÍDER, COMO ESTÁ O TEU GRAU DE DELEGAÇÃO?

27 de abril de 2015

SE VOCÊ ESTÁ NUM CARGO DE LIDERANÇA PERCEBEU ENTÃO QUE, MUITAS VEZES o dia passa tão rápido que da impressão que não rendeu o quanto que você desejava?

Como sou também consultor de empresas, percebo que as lideranças, ou não estão administrando bem o tempo (ver blog de jan/15 – “O que você está fazendo agora é importante ou urgente? “), ou não sabem delegar tarefas.

Se você administra bem o tempo entre o urgente e o importante, muito bem; parabéns, pois está num caminho correto para alta performance. Agora como está a tua habilidade de delegar?

Você tem delegado o suficiente as tarefas e projetos para tua equipe?
Como é feito o processo de delegação?
Tua equipe sabe exatamente o que deve ser feito e em que prazo deve retornar com a tarefa? Elas entregam no prazo?

delegar-
Consegue dar feedback construtivo com sua equipe caso a tarefa não esteja na qualidade que você desejava?
Você consegue evitar o “Deixa que eu faço com mais rapidez e com qualidade que quero.”

Já pensou que o ato de delegar pode ser um passo para a formação de tua equipe?
Como está o processo de formação de sua equipe? Existe de fato um processo de formação do seu sucessor?

Quero compartilhar uma situação de um coachee que atendo. Ele foi promovido a gestor de uma área de vendas e com a aplicação de uma ferramenta de coaching, foi identificado que o grau de delegação era muito baixa, e que ele mesmo percebeu e gostaria de melhorar nesse quesito. Curiosamente os itens de formação de equipe e feedback também era baixo.

Trabalhamos em conjunto na questão da crença da falta de confiança nos outros, pois acreditava que ele era a melhor pessoa para fazer algumas determinadas tarefas de rotina.

O próximo passo foi ele definir como iria realizar o processo de delegação e partir para ação.

A tarefa dele para a próxima sessão de coaching era de realizar pelo menos uma delegação de tarefa.

Para a surpresa dele o colaborador da sua equipe, fez corretamente a tarefa, com qualidade e assertividade. E além de ganhar tempo na sua agenda, criou um estado de segurança para ele e indiretamente iniciou um processo de formação do colaborador.

Faço agora um convite para você líder, para refletir seriamente. Como está de zero a 10 o teu grau de delegação?

Uma boa semana a todos.

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